Promjenu kontrole nad članom urediti jasnim okidačem, prijavom, vrednovanjem i pravom preuzimanja u GmbH ugovoru.
Sastav kruga članova može se promijeniti, a da nijedan udio vidljivo ne promijeni vlasnika. Ako iza člana stoji holding, on može biti prodat novom vlasniku. Ako iza člana stoji porodica, sastav se može mijenjati nasljeđivanjem ili unutrašnjim prenosima. Za druge članove GmbH partner faktički postaje drugi ulagač. Bez izričite klauzule o promjeni kontrole ne djeluje nikakav zaštitni mehanizam. Ugovor mora definisati taj slučaj, dodati mu obavezu prijave, vrednovanje i put ostvarivanja i poštovati granicu prema neposrednom prenosu udjela.
Izaberite povod i područje problema. Rezultat pokazuje koji dio klauzule treba prvo pregledati.
Već znate da želite poslati upit? Idite direktno na obrazac za upit.
Neposredni prenos GmbH udjela uređen je zakonom. Prema § 76 st. 1 GmbHG udjeli su načelno prenosivi i nasljedivi. Prema § 76 st. 2 GmbHG prenos za života i obaveza na prenos zahtijevaju notarski akt. Društveni ugovor može postaviti dodatne uslove, prije svega saglasnost društva. Bez te saglasnosti prenos je prema § 77 GmbHG u pravilu bez dejstva prema društvu.
Posredna promjena dešava se iznad razine člana. Ako se promijeni vlasnik holdinga, član formalno ostaje isti. GmbH udio ostaje kod iste pravne osobe. Ekonomski gledano, GmbH ipak ima novog partnera. Bez ugovorne klauzule pravila o neposrednom prenosu ne djeluju. Promjena kontrole ostaje nevidljiva iako materijalno mijenja krug članova.
Promjena kontrole zato nije prenos udjela na koji se primjenjuje § 76 GmbHG, već ugovorno definisani posredni okidač na razini članova. Zahtijeva izričitu klauzulu u društvenom ili sindikatnom ugovoru. Bez te klauzule nema prava na prijavu, nema poluge za preuzimanje i nema osnove za vrednovanje. Ugovor zato mora svjesno povući granicu između neposrednog prenosa udjela po § 76 GmbHG i posredne promjene kontrole.
Za razumijevanje pomaže pregled prava preuzimanja i klauzula o nasljeđivanju. Pojmovnik prava preuzimanja objašnjava osnovnu ideju. Pregled otpremnine, istupanja i isključenja ekonomski situira posljedice kada promjena kontrole vodi do razdvajanja.
Definicija kontrole je ključna. Treba se osloniti na više kriterija. Moguće su većina glasova, većina kapitala, pravo imenovanja ili opoziva uprave, ekonomska kontrola u smislu koncepta grupe ili stvaran odlučujući uticaj. Ugovor može koristiti jednu ili više tih definicija. Bitna je jasna granica kako u konkretnom slučaju ne bi nastalo puko tumačenje.
Pragove treba opisati kvalitativno, a ne paušalnim brojevima. Mogući su većina glasova, blokirajuća manjina, većina prava imenovanja ili opoziva ili odlučujući uticaj na upravu. Konkretno kalibriranje mora se uskladiti sa stvarnim modelom vlasništva i upravljanja. Kada više osoba zajednički kontroliše člana, klauzula treba definisati zajedničko djelovanje. U suprotnom razdvajanje udjela na više subjekata može izbjeći okidač.
Važan je i pogled na povezana lica. Članovi porodice, zajednički partneri i osobe s istim ekonomskim interesom zajednički mogu uspostaviti kontrolu koja pojedinačno ne postoji. Klauzula treba jasno odrediti krug povezanih lica ili se pozvati na postojeću definiciju, na primjer iz austrijskog Trgovačkog zakona ili računovodstvenih pravila.
Za upravljanje u krugu članova pregled prava članova i prava glasa daje dodatne impulse. Ko klauzulu o promjeni kontrole piše kao dio šireg preustrojstva treba misliti i na veze s postojećim blokirajućim manjinama i posebnim pravima. U suprotnom nova klauzula neočekivano mijenja druge dijelove ugovora.
Ugovor treba predvidjeti izričitu obavezu prijave. Pogođeni član mora promjenu kontrole prijaviti u određenom roku. Prijava treba otkriti novog nosioca kontrole, događaj koji je izazvao promjenu, trenutak promjene i osnovu kontrole. Bez toga drugi članovi promjenu često otkriju sa značajnim zakašnjenjem. Do tada su mogući rokovi za pravo preuzimanja već počeli teći ili istekli.
Kao dokazi u obzir dolaze notarski akti na višoj razini, izvodi iz registara, izjave o stvarnom korisniku po austrijskom propisu o registru stvarnih vlasnika i popisi članova. Klauzula može tipizirati dokaze, ali mora ostaviti prostor za dopunske dokumente. Ako je struktura kontrole složena, korisna je procjena od strane ovlaštenog revizora. Trošak takve procjene treba biti uređen u ugovoru.
Povjerljivost ima posebnu ulogu. Pogođeni član mora otkriti osjetljive informacije o vlastitom vlasništvu. Ugovor treba izričito urediti obaveze povjerljivosti ostalih članova i društva. Tekst o klauzuli povjerljivosti za podatke o članovima opisuje tipičnu strukturu tih pravila.
Ako se obaveza prijave prekrši, klauzula treba propisati jasne posljedice. Kao opcije dolaze u obzir ugovorne kazne, poseban rok za preuzimanje od stvarnog saznanja ili prošireno pravo preuzimanja u slučaju ponavljanja. Svaka posljedica koja dira u prava glasa nije standardno rješenje i mora se u pojedinačnom slučaju provjeriti u pogledu dopuštenosti i srazmjernosti te prilagoditi konkretnom ugovoru.
Ne treba svaki prenos vlasništva aktivirati pravo preuzimanja. Uobičajeni izuzeci odnose se na prestrukturiranja unutar grupe kod kojih stvarni korisnik ostaje isti. Prenos unutar porodice između bračnih drugova, na djecu ili na porodičnu zakladu koju član kontroliše također su tipični izuzetak. Bez tih razjašnjenja ugovor okida na svakodnevne mjere planiranja imovine.
Izuzetke treba precizno formulisati. Pojedinac iz porodice može kroz umetanje ekonomski predstavljati trećeg ulagača. Ugovor zato treba izričito tražiti ekonomski kontinuitet i predvidjeti naknadno pravilo. Ako se udjeli kasnije iz izuzete strukture prenesu trećoj strani, taj kasniji korak treba tretirati kao samostalan budući osnov preuzimanja koji pokreće novu obavezu prijave. Bez tog pravila svaki izuzetak postaje moguća konstrukcija zaobilaska.
Prestrukturiranja unutar grupe u pravilu treba pratiti obaveza prijave čak i kada ne aktiviraju pravo preuzimanja. Društvo treba znati kako izgleda struktura grupe člana. Prestrukturiranja mogu izmijeniti poreznu poziciju, odgovornost ili regulatorne zahtjeve. Ugovor može propisati obavezu najave bitnih unutrašnjih prestrukturiranja.
Za nacrt tekst o provjeri ugovora u rastućem krugu članova dodaje tipične teme. Ko već ima porodičnu ili grupnu strukturu mora klauzulu o promjeni kontrole uskladiti s njom. U suprotnom klauzule stvaraju stalne sukobe kod događaja koji se doživljavaju kao poslovno uobičajeni.
Klasična posljedica promjene kontrole u krugu članova je pravo preuzimanja ostalih članova. Oni mogu preuzeti udio pogođenog člana, često srazmjerno ili u utvrđenom redoslijedu. Prema § 81 GmbHG sticanje vlastitih udjela od strane društva načelno je zabranjeno i bez dejstva, pa nije slobodno dostupan zamjenski put. Druge posljedice, naročito zahvati u posebna prava ili pravo glasa, nisu standardno rješenje i traže posebnu provjeru dopuštenosti, srazmjernosti i jasne ugovorne osnove.
Postupak počinje prijavom. Od stvarnog saznanja o promjeni ili od prijema prijave teče rok za ostvarivanje prava preuzimanja. Rok treba biti dovoljno dug za pripremu vrednovanja i finansiranja i dovoljno kratak da se izbjegne dugotrajna neizvjesnost. Propuštanje roka u pravilu znači gubitak prava preuzimanja za konkretan događaj, ne i za buduće događaje.
Ostvarivanje je jednostrani pravni posao. Ono stvara obavezu prenosa čije provođenje prema § 76 st. 2 GmbHG traži notarski akt. U praksi se prenos sprovodi jednim aktom koji objedinjuje izjavu o ostvarivanju, dogovor o cijeni, uslove plaćanja i prenos udjela. Prema § 78 st. 1 GmbHG društvo priznaje kao člana samo osobu upisanu u registar.
Za sistemsko snalaženje koristan je i pojmovnik prava preuzimanja. Kada klauzula uz preuzimanje predviđa i druge posljedice, važe posebna pravila o odluci i prijavi registru. Oba puta treba strukturno razdvojiti i koristiti istu logiku vrednovanja kako bi posljedice ostale predvidljive.
Kod promjene kontrole nema ponude trećeg kao referentne cijene, kao kod prava preče kupovine. Ugovor cijenu mora izvesti iz vlastitog vrednovanja. Uobičajene metode su prinosna vrijednost, kapitalizovana neto dobit, diskontovani novčani tok ili ugovoreni multiplikator. Pregled otpremnine, istupanja i isključenja opisuje tipične odluke. Oslanjanje samo na knjigovodstvenu vrijednost često se doživljava ekonomski neprikladno.
Dan vrednovanja je ključan. Često se biraju dan ostvarivanja, dan prijave ili posljednji bilansni dan prije promjene. Svaki dan ima prednosti i nedostatke. Dan prije promjene može isključiti povećanja vrijednosti novog nosioca kontrole. Dan poslije može uključiti premještanja vrijednosti koja su izvan sfere pogođenog člana.
Raspodjele dobiti u međuvremenu i vanredni događaji zaslužuju vlastito pravilo. Ako se nakon dana donese odluka o raspodjeli dobiti pogođenom članu, ona bi trebala biti prebijena s cijenom ili posebno vraćena. U suprotnom je moguća ekonomska optimizacija kroz svjesno vođene raspodjele između prijave i provođenja.
Za slučaj spora preporučuje se klauzula o vještaku. Kontrolna lista za otpremninu i izlazak pokazuje tipične sastavne dijelove. Bez takve klauzule svaki spor o vrijednosti vodi ka sudskom postupku dok prenos ekonomski lebdi. Preostali članovi u međuvremenu i dalje nose rizik koji je klauzula trebala zaustaviti.
Pravo preuzimanja djeluje samo ako je plaćanje cijene stvarno moguće. Kod većih udjela u ozbiljnim društvima jednokratna isplata često nije realna. Klauzula zato može predvidjeti plaćanje na rate. Pojmovnik otpremnine opisuje tipične sastavne dijelove. Primjerena osiguranja su bitna kako prodavac ne bi nosio kreditni rizik društva.
Za prelaznu fazu između ostvarivanja i provođenja treba urediti pravo glasa i pravo na informacije. Pogođeni član formalno zadržava poziciju do sastavljanja akta i ažuriranja registra. Ekonomski gledano više nema budućnosti u društvu. Da li se i u kojem obimu prava glasa u toj fazi mogu ograničiti, mora se u pojedinačnom slučaju provjeriti u pogledu dopuštenosti i srazmjernosti.
Tretman postojećih obaveza takođe je važan. Sporedne obaveze, zabrane konkurencije ili doprinosi sindikatnom ugovoru nakon ostvarivanja mogu djelovati drugačije. Ugovor treba pojasniti od kojeg trenutka takve obaveze prestaju ili prelaze na sticaoca. Bez toga nastaje sporno područje tamo gdje strane zapravo traže zatvaranje.
Tekst o paketu informacija za manjinske članove uređuje tipične strukture izvještavanja. Uredan slijed osigurava da preostali članovi dobiju potrebne informacije, a da se pogođeni član pritom nepotrebno ne uvlači u povjerljive buduće strategije.
Kada promjena kontrole istovremeno izaziva i neposredni prenos, na primjer jer se u okviru promjene GmbH udio prenosi na novi pravni subjekt, dodatno se primjenjuju zahtjevi § 76 GmbHG. Prenos traži notarski akt. Saglasnost društva po § 77 GmbHG treba razmotriti ako postoji vinkulacija. Tekst o saglasnosti sa rokom i ponovnom odlukom opisuje okvir.
Suprotno, čista klauzula o promjeni kontrole ne mijenja zakonske ni druge ugovorne uslove. Ona je dodatan zaštitni mehanizam, a ne zamjena za pravila o prenosu. Ugovor mora pokazati koji koraci provjere proizlaze iz kojeg pravila. U suprotnom se javlja pogrešna pretpostavka da ispunjena klauzula o promjeni kontrole zamjenjuje sve druge zahtjeve.
Zalog udjela slijedi vlastita pravila. Pojmovnik vinkulacije pokazuje zašto kasnije unovčenje može ekonomski odgovarati prenosu. U kombinaciji s promjenom kontrole na višoj razini nastaju složene situacije koje ugovor može razriješiti samo jasnim redoslijedom.
Pregled prenosa udjela i vinkulacije pomaže da se instrumenti vide uporedo. Čitanje klauzule o promjeni kontrole izolovano redovno propušta da više skupova pravila djeluje istovremeno. Sistematska struktura sprječava izostavljanje pojedinog koraka iz nesigurnosti.
Za provjeru trebaju važeći društveni ugovor, sve izmjene, sindikatni ugovori, pravila uprave, izvod iz sudskog registra i aktualan izvod o stvarnom korisniku. Sliku dopunjuje struktura vlasništva iznad članova i, kada je relevantno, izvodi registara stranih društava koja učestvuju. Tek tada se može procijeniti pokriva li klauzula stvarnu strukturu.
Za konkretnu promjenu kontrole potrebni su dokazi o promjeni, trenutku, stvarnom korisniku, po potrebi regulatorna odobrenja i dokumenti o vrednovanju. Ti dokumenti hrane prijavu, rokove i pripremu mogućeg preuzimanja. Proba s hipotetičnim prestrukturiranjem brže otkriva praznine u klauzuli od apstraktne rasprave.
Na kraju treba stajati matrica postupka. Ona navodi definiciju, obavezu prijave, rokove, ovlaštenike, metodu vrednovanja, uslove plaćanja i korake provođenja. Rano dijeljenje matrice sa svim učesnicima smanjuje sukobe kada promjena kontrole zaista nastupi.
Ne. Promjena kontrole djeluje kao okidač samo ako je izričito definisana u društvenom ili sindikatnom ugovoru. Bez klauzule promjena je za druge članove bez neposredne ručke.
Sama promjena kontrole dešava se iznad razine GmbH i tipično nije korak po § 76 GmbHG. Ako se kao posljedica prenosi GmbH udio, taj prenos zahtijeva notarski akt.
Da. Takvi izuzeci su uobičajeni, ali trebaju biti precizno formulisani i sadržati naknadno pravilo za kasnije prenose iz izuzete strukture. U suprotnom izuzetak postaje put zaobilaska.
Ponude trećeg nema. Ugovor određuje metodu vrednovanja i dan vrednovanja. Bez tog pravila svaka promjena kontrole ponovo pokreće raspravu o vrijednosti.
Ugovor može predvidjeti različite posljedice, na primjer ugovorne kazne ili produženi period preuzimanja od stvarnog saznanja. Posljedica koja dira u prava glasa nije standardno rješenje i mora se u pojedinačnom slučaju provjeriti u pogledu dopuštenosti i srazmjernosti.
Provjera i jasno uređenje društvenog ugovora za GmbH u Austriji.
Kontakt